Q3 京东捡重活干能夯实“实体经济”之名吗?
2022-11-26
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  11 月 18 日,京东发布 2022 年第三季度业绩,财报显示,三季度营收达 2435 亿元,较 2021 年三季度增长 11.4%;该季度京东实···

  11 月 18 日,京东发布 2022 年第三季度业绩,财报显示,三季度营收达 2435 亿元,较 2021 年三季度增长 11.4%;该季度京东实现净利润 60 亿元,上年同期净亏损 28 亿元;调整后净利润为 100 亿元,去年同期为 50 亿元。

  与去年同期相比,京东的营收和利润均实现正增长。而持续深挖供应链和物流,也是在如今的大环境下收入上扬的关键因素。

  Q3 的业绩提振,也进一步说明,京东在实体经济战略上取得了阶段性的成果。

  前不久,在京东双 11 媒体开放活动上,京东零售 CEO 辛利军曾表示: 让我印象深刻的,不仅仅是奋战在天南海北的京东人、耸立在大江南北的京东仓、流通于城市乡村的京东货,更是和我们走在一起,共同发展的大量实体经济企业和从业者。

  也在乌镇互联网大会,以及 Q3 财报发布当天,京东CEO 徐雷也都公开进行表态,京东作为新型实体企业,要 以实助实 。

  物流方面,2022 年 Q3,京东物流首度与德邦并表,营收达 357.7 亿元,同比增长 38.9%。其中,外部客户收入达到 248.7 亿元,同比增长 67.8%,外部收入占比约 7 成。

  此前,有行业人士分析,京东物流缺少外部订单,正好可以依赖德邦手里的流量加码。而京东物流也缺乏大件运输能力,亦可以依靠德邦实现助力。

  事实上,光靠此前内部电商流量,京东物流的确无法实现温饱。如今外部收入占比高达三分之二,也说明了京东物流开创出了新局面。

  京东物流稳中有进,也得益于仓储能力的进一步提升。Q3 财报显示,京东物流运营超过 1500 个仓库,包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内,仓储总管理面积超过 3000 万平方米。

  可以预见,物流在未来还将是京东持续投入的重中之重,同时也是京东服务好 5.88 亿年度活跃用户的重要引擎。

  除了物流层面,京东Q3 在线下零售上频频发力。沈阳京东MALL 开业;北京全国首家线下京东自营 Apple 授权店 JD Ehome 开业;成都京东新百货的全国首家旗舰店开业。

  可以看出,京东在搭建 MALL、京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、七鲜超市、京东便利店等线下零售实体之后,还将陆续扩充线下基础设施建设,不断加码线上线下一体化。

  线上线下一体化,也让京东在即时零售业务上亏损收窄。Q3 达达集团实现营收 23.88 亿元,同比增长 41.1%, 净亏损 4.54 亿元,同比亏损收窄。

  截至三季度末,京东集团的年度活跃用户数达到 5.883 亿,环比净增超过 750 万。

  一个鲜明的例子是,京东缺乏以内容、社交为基调的流量扩充能力。就拿今年双 11 来讲,双 11 的权重阵地直播带货方面,京东被外界认为缺席了分蛋糕一席。

  淘宝直播拥有李佳琦、罗永浩、东方甄选等头部主播,10 月 24 日预售专场,淘宝直播腰部主播、新主播的预售金额同比增长 365%、684%。

  双 11 落幕之际,抖音也介绍了平台的直播带货成绩。抖音电商发布的 抖音双 11 好物节 报告显示,10 月 31 日至 11 月 11 日,直播带货总时长累计达 3821 万小时,7667 个直播间销售额超过百万元。

  但在直播带货的盛宴里,京东没有话语权。这在一定程度上,对于用户粘性和用户增长,均失去了优势。

  在 Q3 的财报里,京东着重将即时零售放在了明显之处。在服务用户方面,京东更加强调以更快地速度赢得消费者。

  第三季度,京东到家与物美达成合作,目前,全国百强连锁商超中已有 88 家与京东到家签约合作;京东小时购继续保持增长态势,GMV 同比增长超过 160%。

  而对于深挖用户需求这一块,京东也将即时零售扩展到更全面的领域。最明显地是向 3C 等品类拓展。在 9 月份 iPhone 14 系列开售首日,超过 2600 家 Apple 授权专营店通过京东到家销售 iPhone 14 系列,当天的完单 GMV 同比去年 iPhone 13 系列首销日增长了两倍多。

  而在母婴品类方面,三季度京东到家上的母婴门店 GMV 同比增长也超过两倍;服饰品类上,京东到家在与迪卡侬等既有合作商家加深合作的同时,新签约海澜之家等商家,三季度服饰商家 GMV 同比增长 8 倍。

  可以看出,京东还是运用强大的物流和达达的优势,在效率方面俘获消费者,这也是京东能打和抗打的一面。

  京东固然尤其在基础设施建设上的优势,不过,面对 90 后、Z 世代等消费主力军,他们对于电商的要求和玩法不止于效率,在内容和玩法上也要有更多的创新。

  京东现在守住了物流和供应链的基建,并发挥出这两大优势赋能用户。不过当用户要得更多,京东也是时候该变一变了。

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